인적자원관리 과제 ( 전략적 인적자원관리 )

인적자원관리 과제 ( 전략적 인적자원관리 )

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설명 : 서론: 인간성과 전략적 인적자원관리의 영향요인을 기술 본론: 핵심역량으로서의 인적자원의 중요성과 가치, 세대 간 불협화음을 극복한 기업들의 사례 서술 결론: 향후 세대 간의 갈등을 극복하는 대안이나 방법을 서술

서론: 인간성과 전략적 인적자원관리의 영향요인을 기술 전략적 인적자원관리란 조직의 비전 및 목표, 조직 내부 상황, 조직 외부환경을 모두 고려해 가장 적합한 인력을 개발·관리해 조직의 목표를 극대화하고자 하는 인사관리를 말한다. 즉 전략적 인적자원관리란 인사관리가 조직체의 전략과 목적을 반영해 전략기획 과정과 잘 연계되고 인사관리 방식 간에도 조화를 이루어 조직체의 전략과 목적을 효율적으로 달성시키는 과정이라고 할 수 있다. 전략적 인적자원관리에서는 사람을 ‘인적 자원(human resource)’의 개념으로 보기보다는 ‘인적 자본(human capital)’의 개념으로 보고, 사람에 대한 ‘투자(invest)’와 ‘개발(develop)’의 필요성을 강조한다.

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